“咱們回憶這四年走過的進程時，有欣喜，更有慨嘆。欣喜的是咱們發明晰作業經濟開展的幾度峰值：作業總產量打破3000億元大關，作業出口額打破100億美元大關，作業公司呈現了100億元公司；慨嘆的是咱們從艱難的錘煉中收成了剛強，從商場的競賽中感悟出了才智，從公司的立異中積聚了力氣，從作業的開展中贏得了價值。展望未來，咱們有信心，經過政府、公司、協會三位一體共同盡力，必定能夠完結機械通用零部件作業由大到強的戰略方針。”
　　在近來舉行的中國機械通用零部件工業協會第六屆會員代表大會上，該協會副理事長王長明總結了機械通用零部件作業近4年所取得的成果。
　　效益穩步增加 位置顯著提高
　　四年來，機械通用零部件作業總產量從2009年的2059億元，到2011年打破3000億元大關，2013年完結了3440億元。四年的總增加率到達67%，均勻年度增加率到達14%。
　　其間，齒輪專業2013年完結產量2080億元，打破2000億元大關，四年的總增加率為72%；緊固件專業完結690億元，總增加率為42%；鏈條專業完結202億元，總增加率為83%；繃簧專業完結215億元，總增加率為99%；粉末冶金專業完結108億元，總增加率為77%，傳動聯接件專業完結145億元，總增加率為63%。
　　作業出口也取得了杰出成績，呈現了出口總量、單位價格雙雙增加的局勢。2013年作業進出口總額打破300億美元大關，到達306.48億美元，總增加率為70%。其間出口額為124.85億美元，總增加率完結翻番增加，到達131%。王長明格外指出，齒輪專業的出口額從2009年的17.14億美元，開展到2013年的53.15億美元，總增加率到達210%，位居作業出口額奉獻第一位。作業出口商品的單位價格也有較大增加。如齒輪商品出口中的獨自報驗齒輪項目的單位價格從2009年的0.35148萬美元/噸，上升到2013年的0.43481萬美元/噸，增值比到達23.7%；緊固件出口商品的均勻單位價格從2009年的0.15282萬美元/噸，上升到2013年的0.18585萬美元/噸，增值比到達21.6%；鏈條出口商品的均勻單位價格從0.16708萬美元/噸，上升到2013年的0.22007萬美元/噸，增值比到達31.7%。
　　這些年，作業骨干公司在為國家嚴重配備、要點工程和國防軍工配套中顯現了重要效果，在風電、核電、高鐵、航空航天、新動力轎車的戰略性新興工業中供給了高性能的要害零部件，作業的影響在近幾年顯著增強。格外是作業骨干公司的開展成績和品牌建造的成就，進一步有用地提高了作業的影響位置。據2012年中國機械工業開展陳述顯現，機械通用零部件作業的年度產量為3232億元，已變成國家基礎件工業中作業產量最高的作業。在作業的進出口貿易方面，不管進出口總額，還是進口額、出口額也均列為基礎件工業中的首位。
　　立異驅動戰略有用施行
　　王長明指出，作業在近幾年的經濟運轉開展速度受國內外開展弱勢的環境影響而減慢，致使公司的商品在商場競賽中也愈加激烈，這種“商場倒逼”機制推進作業深化認識到有必要堅持“立異驅動”的開展戰略，加強公司中間競賽力的培育，提高商品的技能附加值，加快商品晉級換代。
　　自立立異體系建造日臻完善。當前作業界已有幾十家公司先后分別被授予“國家立異型試點公司”、“國家級商品檢測中間”、“國家級技能中間”、“國家要點實驗室”等稱謂。作業公司開展的技能投入資金逐年增加，當前骨干公司的年均勻科研投入已根本到達3%以上。
　　公司技能施行和運轉辦理水平提高。當前，作業的骨干公司都相繼采用了CAD和ERP體系,用以提高商品的規劃水平緩辦理水平。而跟著公司精益化辦理的深化開展，公司對ERP的應用亦益發廣泛，且根據公司不同的情況，分別對ERP辦理進行了有針對性的改善，包含樹立財政模塊、規劃模塊、出產模塊、物流模塊、設備模塊等辦理形式，推進公司樹立對人、財、物的科學有序、高效合理的業務流程辦理，然后有用的提高了商品質量和經濟效益。
　　人才隊伍建造逐步構成。龍頭公司中有的經過樹立院士作業站、博士后科研作業站方式，借用外部高科技人才的力氣，聯系公司高端攻關項目的商品研制，完結股動本公司的技能人才的培育開展，并推進公司占據了作業技能的前沿陣地和制高點，完結技能打破和高端人才培育的雙贏效果。骨干公司中有的經過樹立公司自己的訓練院校或樹立學習型的訓練學堂，加強對本公司技能和辦理人才有方案的晉級訓練。別的,公司經過與科研院所或高等院校樹立定向托付培育的協作方式，也為公司培育了一批批高素質人才。
　　工業晉級初見成效
　　在工業規劃上，已構成公司向工業鏈配套的工業集聚區進駐，向配套的配備主機廠區域搬運，從動力、用地等嚴重區域向可拓寬區域開展等多種工業規劃的調整形式。有的公司已開端從沿海向內地，或從資本使用密集區域向可拓展區域的方向調整。同時一批工業聚集區開始構成。這些集聚區的特點是專業商品產量在本作業中的占比較大，龍頭公司和骨干公司的技能水平處于國內領先，工業鏈配套，持續開展的才能強。
　　在商品結構調整上，骨干公司根據商場需要清晰商品的商場定位，盡力改動“高端不足、低端過剩”的情況，打造“做精品、出新品、創品牌、爭一流”的公司。
　　在技能改造上，近幾年來，許多公司以“做精、做強、做優”為指導思想，置辦先進出產設備和檢測量儀，或另辟高端商品出產制作基地，推進了公司商品規劃愈加合理。
　　在吞并重組上，跟著工業結構規劃的深化開展，經過公司吞并重組或聯姻協作等形式，完結資本的優化配備已構成公司由大向強開展的一種重要形式。
　　在綠色制作上，許多作業公司完結認證和有用運轉ISO14000環境辦理體系和GB/T28000作業健康安全衛生辦理體系，并從盡力完結節能減排出產、推出綠色商品兩個方面不斷實習著綠色制作技能的理念，依照“低碳工業”和“節能減排”需要，在更新設備、制定商品制作技能上下功夫，削減出產過程中的“三廢”，或對“三廢”進行合理處置排放。
　　面對更多開展機緣與應戰
　　王長明表示，“十二五”規劃已過去了三年，國內外的商場開展和實習證明，世界經濟深度調整，中國經濟加快轉型，經濟開展現已進入了中低速開展時期。黨的十八屆三中全會指出：要緊緊環繞使商場在資本配備中起決定性效果深化經濟體制變革，堅持開展仍是處理中國一切疑問的要害這個嚴重戰略判別。對國有公司指明晰變革開展的方向，為各類一切制公司的開展供給了寬廣的空間。為此，作業公司往后面對著更多的機緣和應戰。
　　應持續堅持立異驅動，提高商品技能附加值，提高公司中間競賽力。商場開展的倒逼機制現已顯現出低端商品的產能過剩，競賽慘烈；中高端商品商場生命力正繁榮鼓起；而具有公司中間競賽力的高技能、高質量商品正遭到商場的優選，并處于資本配備的優勢位置。所以，公司的開展，有必要樹立本身立異開展的戰略體系，聯系配備主機業的配套開展需要，瞄準商品細分商場方向，開展中高端商品，推進公司商場中間競賽力不斷提高。
　　應堅持開展資本節約型、環境友好型的綠色制作技能和商品。從作業公司開展的視點剖析，堅持開展綠色制作技能，推出綠色商品，將變成往后現代公司經濟開展的干流和方向。所以，作業公司在轉型晉級的開展中，務必重視資本節約型、環境友好型的綠色制作技能開展和打造新的綠色商品。
　　應堅持公司“專、精、特”開展方向。“專、精、特”的開展能夠使公司在優化、結合有限資本的基礎上，集中力氣加快提高公司自立立異才能，杰出主導商品的優勢，搶占高端商品商場，加強創立公司品牌，有用完結公司“包圍”式開展。所以，清晰公司商場細分中的商品定位，以“專、精、特”的形象展示于商場，能夠有用提高公司商品的商場競賽優勢，取得商場的喜愛。
　　應加快作業兩化交融建造，推進公司新式工業化開展進程。作業龍頭或骨干公司，要體系規劃本公司兩化交融施行方案，推出作業界具有演示含義的商品自動化智能制作出產線技能，以完結商品在質量、出產功率、廢品率操控、出產環境等方面發生較大的騰躍，股動作業全體制作水平晉級開展。
　　應推進作業樹立共性效勞渠道的建造。推進建造作業共性技能效勞渠道的作業，已變成當前推進作業開展的一個要害疑問。要對作業現有的要點科研院所及要點骨干公司為主的國家級工程中間、檢測監督中間、要點實驗室等進行深化知道的基礎上，提出統籌規劃、結合資本、清晰方針、充分力氣、效勞方向清晰的籌建施行方案，加快由作業組織協調、爭奪國家撐持、由公司運作的共性技能效勞渠道的建造，使其變成供給作業共性技能研制、商品檢測試驗、技能數據庫、標準施行、國內外作業開展信息、人才訓練以及網絡效勞等綜合性、專業性的效勞型公司。

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